9 marca Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP) zawarła z Jastrzębską Spółką Węglową (JSW) przedwstępną umowę sprzedaży należących do grupy JSW spółek: Przedsiębiorstwa Budowy Szybów (PBSz) i Jastrzębskich Zakładów Remontowych (JZR). Łączna cena akcji PBSz i udziałów w JZR ma wynieść 1,066 mld zł. Przedwstępna umowa przewiduje zapłatę przez ARP 400 mln zł zaliczki, która trafi m.in. na zapłatę wynagrodzeń w spółce.

- Poprzez kupno tych spółek ARP włącza się w proces restrukturyzacji JSW. Transakcja ta została przeprowadzona w sposób rzetelny, na warunkach rynkowych, a dzięki kooperacji z JSW udało się ją zamknąć w szybkim tempie – oczywiście z dochowaniem wszelkich rygorów, które obowiązują przy tego typu transakcjach, czyli zachowaniem należytej staranności i przejrzystości biznesowej. Zaliczki zostały wypłacone i o ile spełnią się wszystkie ustalone warunki, te spółki zostaną do nas przekazane do końca czerwca br. - powiedział prezes Agencji Rozwoju Przemysłu Bartłomiej Babuśka, dodając, że wtedy reszta pieniędzy trafi do JSW.

Babuśka zaznaczył, że PBSz i JZR wzbogacą portfel spółek ARP. - Oprócz tego, że to misja specjalna w kontekście spółki JSW, to jest to dla nas też mocne zwiększenie aktywów - zwrócił uwagę. Zaznaczył jednak, że to nie rozwiązuje jeszcze problemów JSW. - Jest to pierwszy krok; w następnych krokach warto znaleźć nową rolę dla tej spółki - przyznał szef ARP. Przypomniał, że węgiel koksujący, który wytwarza JSW, jest niezbędny dla hutnictwa.

- W mojej ocenie należy bardzo poważnie rozważyć stworzenie nowego programu polskiego hutnictwa na potrzeby przemysłu obronnego, który jednocześnie zabezpieczałby interesy ponad 30 tys. pracowników Grupy Kapitałowej JSW. Analizy dotyczące takiego Polskiego Narodowego Programu Hutnictwa, jak go roboczo nazywamy, już trwają - przekazał prezes.

Wyjaśnił, że chodziłoby m.in. o nowy podmiot, który powstałby w oparciu o biznesplan utworzenia całego łańcucha dostaw stali na zbrojenia. Przyznał, że przemysł może spodziewać się zamówień „liczonych w miliardach złotych” od sektora zbrojeniowego.

- Nowa struktura zaprzęgłaby do pracy JSW – np. pozyska albo wynajmie, lub wejdzie w kooperację z hutą. Zamykamy w ten sposób cały łańcuch produkcji i dostaw stali w polskich rękach w sposób suwerenny, niezależny - podkreślił Babuśka.

Szef ARP zwrócił uwagę, że Huta Częstochowa, która ma być jednym z kluczowych dostawców stali dla przemysłu zbrojeniowego, wykorzystuje węgiel koksujący tylko w niewielkim stopniu ze względu na technologię, w jakiej działa.

Prezes zastrzegł, że nowy podmiot, przekazując pieniądze do JSW na realizację zamówień, uzależniałby to od faktycznej restrukturyzacji tej spółki i konkretnych zadań, z których mógłby być rozliczany zarząd JSW.

- Do Polskiego Narodowego Programu Hutnictwa potrzebujemy huty, koksu, węgla koksującego; potrzebny jest też popyt na stal. Tak się składa, że za sprawą Władimira Władimirowicza (Putina) akurat popyt na stal jest wykreowany - powiedział Babuśka.

W ocenie prezesa ARP polski przemysł obronny potrzebuje olbrzymiej ilości stali. - Jakie to będą dokładnie ilości, okaże się, kiedy zakończą się rozmowy dotyczące programu SAFE. Czy to będzie SAFE, czy inny program finansowania inwestycji w obronność, musimy się uzbroić jako kraj do stopnia, który będzie wystarczający, aby odstraszyć potencjalną agresję Rosji - dodał Babuśka.

Jak wskazał, klientem nowego podmiotu powstałego w ramach narodowego programu hutnictwa byłaby Polska Grupa Zbrojeniowa. - Jeżeli jako ARP zostaliśmy wywołani do tablicy, aby dołączyć do działań restrukturyzacyjnych JSW, to myślimy o wypracowaniu optymalnego rozwiązania, które będzie taką ucieczką do przodu - podsumował szef ARP.

PAP zwróciła uwagę, że krajowa branża hutnicza przegrywa obecnie konkurencję z tańszym importem z państw trzecich, ale także z UE. - Jeśli będzie wojna, to kto dostarczy nam stal z zewnątrz? Musimy być zupełnie suwerenni na wypadek konfliktu, nawet jeśli krajowa stal miałaby być droższa - zaznaczył Babuśka. Wskazał też, że Polska utrzymuje krajowe wydobycie węgla, choć jest drogie. - Jedynym racjonalnym powodem tego faktu jest zachowanie suwerenności w energetyce. Nie ma innego - stwierdził szef ARP.

Grupa Kapitałowa JSW to największy producent węgla koksowego w UE i koksu używanego do wytopu stali. JSW prowadzi wydobycie w czterech kopalniach: Borynia-Zofiówka, Budryk, Knurów-Szczygłowice i Pniówek. Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych. Po trzech kwartałach 2025 r. JSW miała stratę netto narastająco 2,9 mld zł. Przychody ze sprzedaży wyniosły 7 mld zł, a wynik EBITDA minus 1,4 mld zł.

13 lutego w spółce podpisano porozumienia ze związkami m.in. zawieszające część świadczeń pracowniczych. Porozumienie zawieszające, przyjęte przez pracowników w referendum 12 lutego br., podobnie jak planowana sprzedaż części aktywów, jest elementem szerokiego planu restrukturyzacji, którego celem jest poprawa sytuacji finansowej JSW i zabezpieczenie jej przyszłości wobec trudnych warunków rynkowych.

Agencja Rozwoju Przemysłu, spółka w 100 proc. należąca do Skarbu Państwa, przyjęła nową strategię na lata 2026-2030. Celem spółki jest wzmocnienie bezpieczeństwa i potencjału technologicznego kraju poprzez inwestycje kapitałowe w infrastrukturę strategiczną, obronność oraz technologie podwójnego zastosowania. ARP chce zwiększać udział polskich firm w kluczowych inwestycjach; ma aktywa w 76 spółkach, a w 51 z nich posiada pakiety większościowe. Sprawuje także nadzór nad 92 spółkami z udziałem Skarbu Państwa.

Anna Bytniewska (PAP)

ab/ pad/